Организовать работу рекламного агентства на профессиональном уровне, чтобы вся система работала, как часы — задача действительно не из легких. Задача усложняется еще и тем, что современное рекламное агентство — компания многопрофильная, которая решает достаточно сложные и многоплановые задачи в рамках ведения или обслуживания того или иного рекламного проекта.

В список задач в рамках одной рекламной компании может быть и глубокое исследование проблем, от которых зависит рекламная стратегия, и концепция рекламной компании, ее тактика, и глубокий финансовый расчет и планирование, и разработка рекламной идеи с последующей ее реализацией и многое другое. Естественно, крайне сложно организовать в такой компании слаженную работу. При этом проблемы могут возникнуть на любой стадии организации работы — и на самой верхушке, в составе руководства, и в таких мелочах, как в необходимости канцтовары купить на www.skrepka.ru.

В целом же структура современного рекламного агентства полностью отражает как объем услуг, предоставляемой компанией, так и цели работы конкретного агенства. И чем больше агентств в данной сфере, тем больше и разнообразие возможных структур и организации их работы. Тем не менее, не смотря на большое количество различий, существуют единые методики и подходы к организации работы, которые могут быть применимы к любому рекламному агентству. Так, например, чем больше по масштабу и по количеству сотрудников рекламное агентство, тем сильнее проявляется необходимость объединения специалистов в профильные отделы, тем самым максимально четко разграничивая и сферы деятельности и ответственность. На сегодняшний день таких отделов традиционно пять — это творческий отдел, отдел по работе с клиентами, медийный, производственный и административный отделы.